如果你問一(yī)個老闆，最理想的員(yuán)工(gōng)是什麽樣的？
答案裏一(yī)定有一(yī)條是「靠譜」。
如果你問一(yī)個女人，最理想的對象是什麽樣的？
答案裏也一(yī)定有一(yī)條是「靠譜」。
靠譜的人，和不靠譜的人，到底有什麽區别？怎樣才能成爲一(yī)個靠譜的人？
今天這篇文章，值得你認真閱讀和思考。
看了一(yī)篇文章，說《一(yī)個人靠不靠譜，就看這三件小(xiǎo)事》，文中(zhōng)提到：
我(wǒ)所理解的靠譜就是你把這事交給他之後完全不用操心後續，因爲你知(zhī)道他肯定能落實，就算沒辦好，也能及時給你一(yī)個回饋，這就叫靠譜。
而文章認爲，一(yī)個人靠不靠譜，其實就看這三點：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”
約定時間内給到反饋
閉環思維強調的是：
如果别人發起了一(yī)件事，你不管做得如何，都要最後閉環到這個發起者。
尤其是面向上級時。
如果上級交代了一(yī)件事，作爲下(xià)屬應該竭盡全力去(qù)完成；
而最後不管完成的質量如何都應該在約定的時間内給領導一(yī)個反饋，這就是閉環。
比如，上級讓下(xià)屬在一(yī)周内撰寫一(yī)個培訓方案，那作爲下(xià)屬可能需要和領導對方案的内容和要求進行溝通，達成共識。
後續可能需要進行大(dà)量調研，然後撰寫符合領導要求的培訓方案，然後就通過OA系統發給了領導。
那這是否叫閉環呢？
過了幾天領導問下(xià)屬：方案寫好了嗎(ma)？
下(xià)屬一(yī)臉無辜地說：領導，我(wǒ)已經發給你了。
這個時候，我(wǒ)們作爲旁觀者可能突然意識到了：
把方案發給領導并不是這件事的目标，而應該通過口頭或者電話(huà)方式告知(zhī)領導方案已發，等領導有時間時對方案進行解讀并征詢領導的修改意見。
所以閉環不僅僅是一(yī)個反饋的問題，而是要對發起者的期待和想要的結果進行閉環。
在這個案例中(zhōng)，領導也許沒有意識到閉環這樣的一(yī)個理念，但他肯定心理覺得好像這個下(xià)屬在工(gōng)作中(zhōng)缺了點什麽。
甚至他都無法直接批評，因爲下(xià)屬确實把方案發給他了
但是可能領導在無意識中(zhōng)對于下(xià)屬的信任和靠譜度上會打點折扣了。
及時溝通，做好階段性反饋
基于這個案例，如果領導安排你給另外(wài)一(yī)位領導發送一(yī)個方案，等你發送了以後你需要做什麽？
由于工(gōng)作性質關系，經常需要和咨詢公司溝通合作。有一(yī)個顧問的溝通過程讓我(wǒ)很感動：
每次他有需求問我(wǒ)檔期後，不管是後期這個項目有沒有成交都會給我(wǒ)一(yī)個答複，甚至如果沒有成交的話(huà)還會告訴我(wǒ)原因。
在合作過程中(zhōng)，會對行程、餐飲、天氣等信息及時告知(zhī)我(wǒ)。
給我(wǒ)的感覺就是這位夥伴非常靠譜，其實這也是工(gōng)作中(zhōng)的閉環。
這兩天有培訓師朋友在朋友圈裏發了個信息。
大(dà)緻意思就是客戶的課程安排推遲，機構竟然忘記将這個信息告知(zhī)培訓師，臨近要上課了他作爲老師才知(zhī)道改期的信息。
且不論這件事給他造成的損失，就從做事的處理方法來看，就足以讓人生(shēng)氣。
我(wǒ)在國藥大(dà)學時因爲工(gōng)作安排原因也會經常出現項目改期或者課程時間調換等問題，我(wǒ)強調的原則是：
任何變動都想想到這種變動給所有的利益相關者帶來的影響，第一(yī)時間告知(zhī)他們。
我(wǒ)有一(yī)個習慣，就是答應别人的事就像欠了别人債一(yī)樣，總是想盡力去(qù)完成。
有時候突然想起來答應别人的事，怕忘記幫别人辦，還會設置個提醒，不管這件事有沒有辦成，也會給到别人一(yī)個回複。
當然，這也讓我(wǒ)在答應别人事時有些慎重，不輕易承諾。
很多時候，領導交辦或者是答應别人的事可能是一(yī)個需要很長時間周期完成的工(gōng)作。
那中(zhōng)間過程中(zhōng)需要怎麽辦？也許領導已經忘記這件事，或者是還在想着這件事但是又(yòu)不知(zhī)道你現在推進到什麽程度了。
與其等着領導想起來來問你進度，不如自己階段性地向領導彙報。
因爲如果領導問你，你就被動了；
而如果主動彙報，那就會掌握主動權，在領導心裏會留下(xià)“積極主動”的好印象。
本質來看，閉環思維強調的不僅僅是責任心，更強調團隊配合和人際敏感性。
不僅僅是完成事情本身，更需要心裏裝着與此相關的人。
能夠洞察到相關者在每個階段對事物(wù)的關注程度和相關訴求，尤其是在結束時能夠給對方一(yī)個答複，讓其也在這件事上閉環。
做事要找靠譜的人
聰明的人隻能聊聊天
接觸了很多聰明人，聊天的确很受益，無論他們現在是否與我(wǒ)合作，當初有些觀點是對我(wǒ)們有幫助的。
但是合作以後發現，太聰明的人想的是自己的利益大(dà)于一(yī)切，久而久之，很難長久共事。
至少心中(zhōng)有一(yī)種困惑，爲什麽我(wǒ)們比其他人給予他的更多，但總是不能滿足他們的需求。
現在回頭看一(yī)看，還是靠譜的人更重要。
無論跟他們共事，還是交朋友(當然也包括，男、女朋友)，是誠實的，一(yī)是一(yī)、二是二的做事。
這樣做的結果同100%完成任務是同等重要的。因爲，不會有意外(wài)讓你措手不及。
現在很多人，在一(yī)起談論最多的話(huà)題，是我(wǒ)們很“聊得來”。
其實年頭長久了才發現，很“聊得來”，隻是一(yī)種心理滿足感，而靠譜才能給予雙方安全感。
當一(yī)個靠譜的人，承諾你事情的時候，他在心裏已經有了把握，這件事情該怎麽辦。
而一(yī)個想聊事的同事、屬下(xià)、朋友、客戶，他承諾你的事情多半是察言觀色，發現你的心理需求，用語言滿足你；
能不能辦他根本就沒有想過，因爲他的聰明，所以總會在有辦法上讓你覺得他盡力了。
其實他連想都沒有想一(yī)下(xià)，他連心都沒用一(yī)下(xià)，隻是空氣在口腔中(zhōng)穿堂過而已。
靠譜的人，他會體(tǐ)察對方的困難，而後，從自身的角度盡可能的爲你辦實事。
雖然可能存在局限性，可能存在意見上的分(fēn)歧，可能在一(yī)段時間之内不統一(yī)，也可能是拒絕。
但是是高效的，是意圖明顯的，是真誠與信任的。
忠誠之心遠遠超越抖出來的機靈
每個人都能突發奇想，拿出一(yī)個超出别人地方的技能，如同智商(shāng)高低一(yī)樣，人與人差距并不大(dà)。
即使個别人智商(shāng)超群，如果情商(shāng)有問題，也會大(dà)打折扣。
尤其在當前信息發達的時代，很多信息的傳播速度跨越了地域和群體(tǐ)，瞬間就可以傳遍全球的各個角落，更能搜索到所要的任何信息。
聰明的人懂得很多，靠譜的人也不一(yī)定懂的就少。
在當前知(zhī)識大(dà)爆炸的時代，信息的獲取速度超過以往，久而久之，很多人自然變聰明了。
從全社會看，聰明的人一(yī)定能力不錯，但不一(yī)定是個靠譜的人，也就是人品不一(yī)定有保證。
靠譜的人不一(yī)定不是聰明的人，但一(yī)定是在自己力所能及之處，是有能力的人，誠實守信的人。
現實生(shēng)活中(zhōng)，人們喜歡聰明的人，當屬正常心理。
人們可以保持聯系，但不一(yī)定會願意推心置腹的相處，主要是變數太大(dà)，不托底。
而人品好，靠譜的人，自然會有靠譜的人與之相處交往。
也就是企業中(zhōng)我(wǒ)們強調的忠誠大(dà)于能力。
能力可以培養
人品壞了不太好改變
比如：有的人在跟你合作的時候，尾巴夾的緊緊的，一(yī)旦不合作了，什麽惡劣的手段都會使用出來。
由于聰明，穿上了一(yī)件“善良”“實在”的外(wài)衣，讓人覺得這個人很實在。
但對靠譜的人傷害就太大(dà)了。
他們大(dà)多不善言辭，隻會用心與人相處，吃虧了，大(dà)不了講在當面。
也就是人們常說的，好“欺負”“好人”。
結果委屈受大(dà)了，淚水咽到肚子裏，擦幹了，還是陽光一(yī)片。
在當前這個社會，遇到靠譜這種人是求之不得的寶貴資(zī)源。
他們在社會的各個領域，如果能遇到是企業中(zhōng)的萬幸之事，固然要倍加珍惜。
自己靠譜的一(yī)直走下(xià)去(qù)
會有很多靠譜的人和你交往
這些年體(tǐ)會最深的是，一(yī)個靠譜的人給你介紹的朋友，合作起來就是人品好，辦事靠譜的人。
而一(yī)個不靠譜的人給你介紹一(yī)個朋友或者一(yī)個同事，也能碰到靠譜的，但需要你有慧眼，否則就隻能碰運氣。
我(wǒ)們做事選擇靠譜，是選擇一(yī)種優秀的品質。
一(yī)旦你靠譜的對待事情，你可能暫時受到傷害。
但是你也能檢驗身邊的朋友或者合作夥伴，篩選掉最不靠譜的人，最後在你身邊會凝聚一(yī)團正氣。
這團正氣可以使彼此化險爲夷，使你坦坦蕩蕩的走下(xià)去(qù)，沒有相互的猜疑，隻有全部智慧疊加在一(yī)起，一(yī)定是1+1>2的最好結局。
所以一(yī)直靠譜下(xià)去(qù)，你的運氣一(yī)定不會差！
